Erfolg durch Wertschätzung


Wertekompetenz besteht darin, den Menschen als Ausgangspunkt aller betrieblichen Leistungen anzuerkennen. Rahmenbedingungen müssen geschaffen werden, die die Entfaltung von Kreativität und Produktivität ermöglichen. Ist sich die Führungskraft dabei ihrer eigenen Werte sowie der Werte bewusst, die die Zusammenarbeit im Unternehmen prägen und erkennt sie, welche Tugenden noch zu wenig ausgebildet sind, dann ist dies ein Schlüssel für eine nachhaltige positive Unternehmensentwicklung.

Werte können nicht von außen in ein Unternehmen getragen werden, sondern müssen von den in ihm arbeitenden Menschen gelebt werden. Unternehmen haben dann wesentliche Wettbewerbsvorteile, wenn an der Umsetzung einer Unternehmenskultur gearbeitet wird, die frei von Widerständen und Grabenkämpfen ist. Aus der Coaching- und Beratungspraxis ist bekannt, dass gerade aus der fehlenden Akzeptanz oder der fehlenden Umsetzung eigener Grundwerte im beruflichen Alltag Störungen entstehen. Dies kann zu krisenhaften Veränderungen führen. Eine Abnahme der mentalen Leistungsfähigkeit und somit ein Rückgang der Arbeitsleistung mit entsprechenden Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg ist die Folge.

Führungskompetenz. Das Führen eines Unternehmens beschränkt sich nicht auf die Lösung von Finanz- oder Produktionsfragen. Führende übernehmen somit Verantwortung für den Erfolg des von Ihnen geleiteten Unternehmens und für das Wohlergehen der Menschen in dieser Organisation.

Die Ansprüche an die Person des Führenden lassen sich durch Werte beschreiben, die von der führenden Person vorgelebt werden sollen. Dies ist nur dann authentisch, wenn diese Werte Teil seiner eigenen Wertvorstellungen darstellen. Insofern stellt die Wahl einer Führungspersönlichkeit für ein Unternehmen auch immer eine Aussage über die im Unternehmen herrschende Wertekultur dar.

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