Wirtschaftlicher Erfolg hängt auch vom Führungsstil ab


Wichtige Werte, nach denen Führungskräfte ihr Leben ausrichten (Bucksteeg & Hattendorf, 2009, Seite 10).

Werte steuern das Fühlen, Denken und Handeln einer Person, sie sind subjektiv und werden gelebt. Werte sind weitergehend gegenüber den bisher dargestellten Kategorisierungen in moralische, ökonomisch, soziale, religiöse, persönliche und künstlerische Werte unterteilbar. Diese Werte lassen sich durch Ehrlichkeit, Gewinn, Gerechtigkeit, Hilfsbereitschaft, Respekt, Gesundheit und auch Schönheit ausdrücken. Grundsätze für ein menschenwürdiges und sinnvolles Leben werden durch Kernwerte wie Gerechtigkeit, Respekt, Solidarität beschrieben. Kernwerte hängen von der jeweiligen Person ab, so ist für manchen Erfolg ein Kernwert, andere sehen darin einen instrumentalisierten Wert. Instrumentalisierte Werte bilden eine Zwischenstation auf dem Weg zu etwas Wichtigerem. So kann der Wert Qualität für eine Organisation wichtig sein, da er eine Äußerung des Respekts für den Kunden darstellt. Respekt ist in dem Fall das Ziel, Qualität das Mittel. Werte stehen auch in engem Zusammenhang mit den jeweiligen Aufgaben einer Organisation. So ist beispielsweise Disziplin ein wichtiger Wert für Armeen, Sorgfalt ein hoher Wert zum Beispiel in der Pharmaindustrie.

Wertevorstellungen. Bei der Formulierung von Visionen, Missionen und Unternehmensgrundsätzen beziehungsweise Unternehmensleitlinien wird der Anspruch formuliert, an dem sich ein Unternehmen von seinen Kunden und Mitarbeitern, aber auch von der Gesellschaft allgemein messen lassen will.

Unternehmenswerte repräsentieren dabei die Unternehmensethik und lassen sich mit Glaubwürdigkeit, Vertrauenswürdigkeit, Transparenz, gesellschaftliche soziale Verpflichtungen beschreiben. Vor diesem Hintergrund hat die Axel Springer AG heute ihren Führungskräften mit der Einführung von Führungsgrundsätzen einen Handlungsrahmen gegeben, der auf den Werten Kreativität, Unternehmertum und Integrität aufbaut (AS AG, 2009).

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