Wirtschaftlicher Erfolg hängt auch vom Führungsstil ab


Steuerungselemente. Der Handlungsrahmen einer wertorientierten Unternehmensführung umfasst die Bereiche Unternehmenswerte, betriebswirtschaftliche Werte und eigene, persönliche Werte.

Die Handlungskompetenz für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Unternehmen leitet sich aus dem Zusammenwirken dieser Wertebereiche ab, wobei erfolgreiche Unternehmen sich dadurch auszeichnen, dass die Schnittmenge dieser Wertebereiche für den einzelnen im Unternehmen Tätigen möglichst groß ist.

Dieser Zusammenhang wird im Bild der sich überlappenden Kreise (Abbildung 4) deutlich. Unternehmenswerte finden sich in Unternehmensleitbildern und Visionen, um den Kunden und den Mitarbeitern darzustellen, auf welcher Basis das unternehmerische Handeln erfolgt und worauf der Kunde und die Mitarbeiter sich verlassen können. Diese Verlässlichkeit im unternehmerischen Handeln ist eine wichtige Säule für wirtschaftlichen Erfolg.

Erfolge werden neben der Innovationskraft von Unternehmen durch die Umsetzung so klassischer Werte wie Termintreue und hohe Qualität der gelieferten Lösungen oder der Kombination von Professionalität und Menschlichkeit in allen Bereichen erreicht (Wolff, 2009).

Aktuelle Formen der Wertorientierung im Bereich der betriebswirtschaftlichen Werte betreffen die Unternehmenssteuerung, die Leistungsmessung, die Kapitalmarktdarstellung, die Corporate Governance und die Betonung der Bedeutung von immateriellen Gütern mit der besonderen Bedeutung des Humankapitals (Kaub & Schaefer, 2002).

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