Buchbindereien wollen mit Netzwerk „Bind-Net“ gemeinsam am Markt agieren

„Wir sitzen nur durch Zufall am Ende der Prozesskette“, sagt Christoph Bückers, Geschäftsführender Gesellschafter der Industriellen Buchbinderei Bückers GmbH, über sich und seine Buchbinderkollegen. „Das heißt aber nicht, dass wir in der Bedeutung des Prozesses ganz hinten stehen“. Allerdings bestehe eines der Hauptprobleme der Buchbinder darin, dass mit ihnen immer erst am Schluss gesprochen würde – häufig zu spät, um noch wichtige Aspekte für ein rundum gelungenes Produkt einzubringen oder auch nur um den Auftrag effizienter und dadurch möglicherweise kostengünstiger abwickeln zu können. Viele Prob-leme, davon sind Bückers und seine Kollegen überzeugt, ließen sich sehr leicht vermeiden, wenn die Druckweiterverarbeitung früher in den Prozess mit eingebunden würde.

Partner für Druckereien

Genau das ist eines der Ziele, die das neu gegründete Netzwerk „Bind-Net. Das Netz innovativer Buchbinder“ verfolgt. Bind-Net, das sind derzeit sechs Buchbindereien, die ihre jeweiligen Kompetenzen bündeln und gemeinsam am Markt präsentieren wollen. „Wir wollen unter anderem erreichen, bereits in der Konzeptionsphase eines Projekts eingeladen zu werden“, so Bückers.

Zu den Gründungsmitgliedern zählen die Schiffmann Großbuchbinderei GmbH + Co. KG (Rösrath), die Buchbinderei Schaumann GmbH (Darmstadt), die Josef Spinner Großbuchbinderei GmbH (Ottersweiher), die Buchbinderei Vogel GmbH (Kirchheim bei München), die Gwizdalski GmbH und die Industrielle Buchbinderei Bückers GmbH (beide Anzing). Das Spektrum der sechs Firmen reicht vom Falzen (auch Kleinstfalzungen) und Sammelheften über die Klebebindung, die Produktion aufwändiger Soft- und Hardcover – oft mit Sonderausstattungen – bis hin zur Kalenderfertigung mit Wire-O. Alle Unternehmen sind auf die nicht alltäglichen Aufgabenstellungen spezialisiert.

Die sechs Bind-Net-Mitglieder haben sich vor allem aufgrund ihrer ähnlichen Firmenphilosophien und Geschäftsauffassungen gefunden. „Wir streben eine neue Art der Zusammenarbeit an, bei der auch der partnerschaftliche Umgang noch zählt“, erklärt Christoph Bückers. „Wir wollen den Menschen wieder in den Mittelpunkt stellen.“

„Für uns alle gilt zudem, dass wir keine Angst vor schwierigen Aufgaben haben“, bekräftigt Ulrike Vettermann von der Buchbinderei Schaumann.  Bereits jetzt hätten die Unternehmen in der Zusammenarbeit Produkte realisiert, die früher aufwändiger oder gar nicht machbar gewesen wären, die aber dem Kunden einen deutlichen Mehrwert bieten. Bei Bind-Net geht es darum, nicht nur die eigene Kernkompetenz im Blick zu haben, sondern auch die seiner Kollegen und dem Kunden damit das möglichst komplette Spektrum der Druckweiterverarbeitung anbieten zu können. Oft fehle in den Druckereien das buchbinderische Know-how, das Wissen, was alles möglich sei. Daher sei eine der wichtigsten Aufgaben die Beratung der Kunden.
Mitarbeiter qualifizieren. Ein weiterer Aspekt des Netzwerks ist die gegenseitige Unterstützung bei der Ausbildung. Auszubildende können via Bind-Net eine gewisse Zeit in den Kollegenbetrieben hospitieren und so ihr eigenes Spekt-rum erweitern sowie die Arbeitsweisen des „Heimatbetriebs“ in den „Gastbetrieben“ vorstellen.

Man ist sich einig, dass es wichtig ist, eine neue Qualität an Mitarbeitern auszubilden. „Der Markt wird künftig anders funktionieren“, meint Ulrike Vettermann. Auf Seiten der Druckereien entstehen schon jetzt immer größere Einheiten – teilweise ebenfalls als Netzwerke. Aufgrund des immer schnelllebigeren Geschäfts wachsen auch Druck und Weiterverarbeitung immer enger zusammen. Und genau hier will sich Bind-Net als Partner positionieren – mit Mitarbeitern, die gelernt haben, auch über den eigenen Tellerrand zu schauen und in der Lage sind, auch ungewöhnliche Lösungsansätze zu finden.

Zukunftsthemen

Natürlich soll sich das Netzwerk vom jetzigen Status aus auch weiterentwickeln. Eines der wichtigen Themen werde die Weiterverarbeitung digital gedruckter Produkte sein. Auch ökologische Themen könnten gemeinsam angegangen werden.
Möglicherweise ließen sich auch mittelfristig im Einkauf Synergien nutzen, „soweit sind wir im Augenblick aber noch nicht“, sagt Bückers. Vorstellbar wäre beispielsweise der Wechsel zu einem gemeinsamen Stromlieferanten. Schwieriger werde der gemeinsame Materialeinkauf, da doch jedes Unternehmen seine Besonderheiten habe.
  

Erschienen in DD 19/2011